鲁网8月5日讯中铁十局物贸公司党委坚持以学促干、以干践学，着力推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果向业务发展实效转化，实现学习教育与管理提升同频共振、互促共进。
作风建设与业务提升双向赋能。以严实作风抓成本管控，聚焦公务接待、用房用车、差旅办公、会议培训等方面全面开展排查整治，二季度通过区域协同、会议整合、税务整治等方式较去年同期压减节约各类费用80余万元；优化资源配置，将节省的费用投入到技术升级、战采供应等核心领域，形成“节流”与“开源”良性循环，让“过紧日子”成为常态，筑牢“节流”根基，释放“增效”动能。服务基层与减负增效协同推进。坚持开门教育，通过书面征集、实地调研、座谈等多元方式，全面梳理基层单位反映强烈的报表交叉、重复报送等痛点问题。针对排查出的问题，公司纪委向相关责任部门下发监督建议书，组织职能部门、基层单位及区域中心召开专题协调会，集中研讨报表整合优化方案，对重复报表内容进行系统删减与合并，推动大数据信息系统完善，切实为基层减负松绑，让基层干部职工轻装上阵抓业务。重点整治与长效机制建设一体发力。结合管理效能提升专项工作，针对发现的合同文本不统一、经济活动分析质量不高、“三重一大”制度执行不到位等问题，公司靶向施策，制定经济合同分析、合同管理、税务管理等相关制度办法6项，通过建章立制固化整治成果，持续规范生产经营各环节合规管理，提升企业治理效能。廉洁风险防控与业务优质发展同频共进。聚焦战采业务关键流程，重点对供应商选定、合同签订、资金支付、合同变更四个核心环节开展风险排查与等级评定，做实做细全流程风险防控，以严明纪律为公司“服务主业、降本增效”战略目标实现提供坚强保障。期间累计开展廉政谈话36人次，与合作单位签订廉政交底30余份，筑牢廉洁从业思想防线。(通讯员尚云鹤李媛任敦蘅)
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